概率和严重性对它们进行

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见免费课！如果您已经制定了应急计划，我们祝贺您。我们知道，在世界直接结果的世界中建立这种类型的项目并不容易。但是，您必须研究计划以确定与嫉妒中存在的新线程有关的计划。过时的应急计划几乎与不避免的意外计划相同，因此我们建议您需要忘记它。现在，您知道有一项应急计划，并且知道它应该涵盖的关键点……已经到了工作的时候了！上班了！步骤：列出风险列表，如果您不首先识别风险，则无法解决风险，因此这是Cuple步骤。

理想情况下，您应该列出列表，并根据它们会对 巴西 WhatsApp 号码 您公司构成的危险列出。步骤：根据其评估，您必须研究每个风险，并确定其对企业的真正威胁。在这里，我们建议您牢记两个概念：发生的概率。如果发生的话，对组织的影响。步骤：创建一个动作计划，当您已经确定可能面临的可能风险时，该计划将其中和，现在是时候让您进行此操作来中和这一计划。为了更有效，您可以根据其风险水平确定优先级：高概率，高风险和低概率，低风险。这并不是说您会忘记其他人，因为它们代表了您公司的威胁。



重要的是，您知道每个地方都将要做什么。步骤：获得董事会的批准，您现在制定了应急计划，因此该是您与董事会分享的时候了。组织的所有领导人都必须批准该项目，并就其构成的所有要素发表意见。您可以转到下一步。步骤：与您的团队分享应急计划已获得董事会的批准，现在是时候与团队的每个MEBE分享了。确保每个人都了解该项目的细节，并知道在公司中制定竞争计划的重要性。步骤：计划不时地查看计划以确保面对市场中存在的无情的计划，这一点很重要。